柞水县严管“四支队伍”助力脱贫攻坚

近年来，柞水县高度重视驻村帮扶队伍建设管理，坚持严管与厚爱、激励与问责相结合，立规矩、抓整合、强素质、常激励，充分发挥“四支队伍”主力军作用。

硬选硬派树标向。坚持“选硬人、硬选人”的硬性要求，选派46名科级以上干部和35名后备干部担任第一书记兼工作队长，其中51个贫困村由科级以上干部担任第一书记兼工作队长达34人，占比达66.67%。选派211名素质过硬的干部担任驻村工作队员，先后调整“第一书记”41名，7名新任职科级领导“回炉”担任第一书记，确保将最优秀、最实干、最担当的干部选派到脱贫攻坚一线，扎实推进 “政策扶”“项目扶”“智力扶”“思想扶”等帮扶活动。

制度先行立规矩。在原有《四支队伍管理考核办法》的基础上，制定印发了《柞水县脱贫攻坚驻村工作队选派管理的实施意见》《柞水县脱贫攻坚驻村工作“十条纪律”》，筑牢驻村工作“防火墙”。同时配强工作力量开展常态化督查，定期不定期对驻村工作队运行管理情况进行“回头望”，确保各项工作高效推进、各类问题有效整改。

关怀激励强保障。制定出台《在脱贫攻坚中选拔任用干部实施办法》，对脱贫攻坚中表现出色的第一书记和驻村队员优先培养、优先提拔、优先重用 。严格按照省市要求拨付每个驻村工作队2万元和每名第一书记1万元工作经费，从县上有限的经费里列支单项为全县驻村工作队员购买了每人300元的人身意外保险，落实每人每月100元的通信补贴，积极落实健康体检制度，确保下得去、呆得住、干得好。